自分の責任の量を把握してから、逆算して時期を考える
退職を伝えるタイミングで一番大事だと感じているのは、自分がどれだけの責任を背負っている立場かを、まず自分で把握することです。
一人の職員としての立場なのか、リーダーや管理職のような立場なのか。担当している利用者やチームの状況はどうか。それによって、退職までに必要な準備期間は変わってきます。その責任の量を踏まえて、「いつまでに何を終わらせられるか」を逆算してから、退職の申し出時期を考えるのが一番だと思っています。
今の職場がどれだけつらい状況だったとしても、一度立ち止まって、落ち着いて考える時間を持つことをおすすめします。勢いだけで動くと、後になって「もう少し段取りを考えればよかった」と感じる場面が出てきやすいからです。
私自身、これまで3回退職を経験していますが、それぞれ責任の重さに応じて申し出の時期を変えてきました。
- 1度目:支店に正社員が自分一人という立場だったので、短期間での退職は現実的ではないと判断し、1年前に申し出ました。資格取得のための通学も1年と決まっていたタイミングだったので、後任を早めに決めてもらう時間を十分に確保できました
- 2度目:勤続年数も浅く、立場や責任もそれほど重くなかったので、3か月前に申し出ました。シフトに迷惑をかけないよう、人員補充の時間を取ってもらう形です
- 3度目:管理者としての立場でしたが、事業所の閉鎖というタイミングが重なったこともあり、閉鎖の3か月前に申し出ました。結果的に後始末も含めて4か月かかりましたが、いずれも円満に終えられました
タイミングに恵まれた面もありますが、共通して意識していたのは「早めに、誠実に、円満に」という姿勢です。
「いつまでに何をするか」をセットで伝える
自分が実際に退職を伝えたときは、まず自分の立場と責任の量を考えた上で、どれくらいの期間があれば最低限の責任を果たせるかを考えてから伝えるようにしました。
管理職の立場で退職を伝えたときは、「書類の整理や引き継ぎなど、ここまでのことを終わらせますので、いつ頃に退職を考えています」というように、具体的に何をどこまでやるかと、退職時期をセットで伝えることを意識しました。
ただ「辞めます」とだけ伝えるのと、「ここまでは責任を持ってやり切ります、その上でこの時期に退職したいです」と伝えるのとでは、受け取る側の印象がまったく違います。これは管理者として退職の申し出を受ける立場になったときも、強く感じたことです。
管理者目線で言うと、申し出のタイミングが早ければ早いほど、どんなケースでもトラブルは少なくなります。これは基本的に例外がないと感じています。後任探しやシフトの組み直しには、どうしても時間がかかるからです。
避けたいこと:一方的な否定と、無断での離脱
これまで見てきた中で、できるだけ避けた方がいいと感じているのが次の2つです。
- 連絡なく、ある日いきなり来なくなる
- 職場を一方的に否定するような辞め方をする
これまでお世話になった場所である以上、最低限の敬意を持って辞めることが、結果的に自分自身を守ることにもつながると感じています。もちろん、職場側に明確な問題があるケースもあると思いますし、それぞれに言い分があるのは当然です。ただ、次のキャリアをより良いものにするためにも、できる限り円満な形で区切りをつけることをおすすめします。
介護・医療の世界は、思っている以上に狭いものです。どこかで関係者がつながっていることも珍しくありません。感情的な辞め方は、巡り巡って自分に返ってくることがあります(これは以前の記事でも触れた通りです)。
まとめ
- 自分の責任の量を把握した上で、逆算して退職時期を考える
- 「いつまでに何をするか」を、退職時期とセットで具体的に伝える
- 一方的な否定や無断での離脱は避け、最低限の敬意を持って辞める
円満に退職できれば、次の転職活動もスムーズに進めやすくなります。どの転職サイト・エージェントを使うか迷っている方は、以前まとめた比較記事も参考にしてください。
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